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专访:加拿大的下岗失业人员再就业258万人。注重吸引村把‘民参与农村重建决策

   

张庆伟凭借自己在计算机辅助设计方面的过硬功夫,很快推导出了数学公式,编制好程序,并在计算机上建立了仿真模型,完成了星箭起旋方案分析。然而自傲的美国人从骨子里并不愿意接受这个方案,提出了一个又一个问题,来进行刁难,并威胁要取消合同。面对压力,张庆伟于1989年11月随中国运载火箭技术研究院代表团来到美国洛杉矶,同休斯公司进行最后的谈的下岗失业人员再就业258万人。判。在谈判桌前,他从容不迫地指出对方在技术问题上的几个错误。对方面红耳赤,便又抛出几个方案,让他计算验证。埋头在计算机房工作了一天半后,张庆伟带着计算结果重新出现在谈判桌前。面对中国航天科技工作者的自尊与自信,美国人树起了大拇指,方案获得通过。

航天发射是一项庞大的系统工程,其成功离不开强有力的集中领导。作为一名年轻的领导者,张庆伟手下的骨干都比他年长,这种情况下如何树立自己的权威呢?张庆伟认为,在关键时刻必须敢拍板、敢决策、敢决断。如果你拍板的事情实践证明都是对的,权威自然就树立起来了。而决断的基础是你掌握了多少信息,而信心则来自过硬的专业技术。

事实是对谣言的最好回应。1999年8月2日,张庆伟又带领参试人员成功地进行了我国新型远程地地导弹发射把‘试验,再一次壮了国威、军威,同时也为建国50周年献上了一份厚礼。中国航天事业以自己的实力无可辩驳地痛斥了《考克斯报告》的无耻谎言。

此后不久,在由《科技日报》发起、《人民日报》等首都15家新闻媒体参与的2003年度“中国十大科技新闻人物”评选中,张庆伟又一次名列其中。细心的人不难发现,同时获得经济和科技领域年度新闻人物的仅此一位。

——10月27日,长征四号乙火箭在太原卫星发射中心,成功地将中国资源二号卫星送入预定轨道,为即将召开的十六大献上了航天人的一份厚礼。

在担任航天科技集团公司总经理、党组书记的同时,张庆伟被任命为中国载人航天工程副总指挥。张庆伟深知,此时自己的首要任务便是将中国自己的航天员送入太空,实现中华民族的千年飞天梦想。

“农村重建的主体是当地居民,当然要让他们参与决策进程”,马洪开门见山,道出了农村居民参与决策的必要性。过去两年,他一直在主持设计渥太华西郊康斯坦斯湾

村的重建规划。康斯坦斯湾村东、北两面濒临渥太华河,是一个被丛林掩映的美丽村庄。它建于1927年,现有居民近3000人,是渥太华郊区人口较多的村庄之一。由于上世纪50年代、70年代和80年代,渥太华地区的农村曾经历了三次城市化过程,目前这个村庄里的居民真正从事农业生产的人很少,大部分居民都是城市上班族。近年来,随着时代的发展,道路老化、建筑陈旧、文教体育设施缺乏等矛盾也日益成为制约康斯坦斯湾村发展的瓶颈。

在张庆伟“解决三个不适应”要求的指引下, 2004年成为中国航天史上一个创下纪录的年份:

为了圆满完成载人飞行这一中国航天2003年的首要任务,飞船和火箭的研制队伍提出了“排除一切干扰,确保载人成功”的口号。然而,一个个意料之外的“干扰”相继出现了:

对于“两个一千亿”的目标,张庆伟曾仔细分析分解过,得出的结论是目标的实现离不开航天民用产业的高速发展。因此,2004年12月底召开的航天科技集团公司第三次工作会被定性为民品主题会,会议提出面对党和国家的殷切期望,面对全面建设小康社会的历史机遇,面对航天科技集团公司自身发展与建设的迫切要求,要加速航天民用产业发展,并确定了重点发展的五大版块:卫星应用,信息技术,新型材料与先进能源,航天特种技术应用,汽车零部件及特种车辆等。

为确保栅格翼的研制万无一失,除了进行常规的部件试验外,张庆伟还组织在哈尔滨飞机制造厂建立了栅格翼展开试验装置,模拟各个飞行阶段的外部载荷进行展开试验,对设计结果进行评价。在哈尔滨做试验时正逢冬季,张庆伟每天和技术人员骑着自行车往返于住地和工厂之间。他们和工厂的两位老师傅一起,设计了专门的焊枪,反复进行加工试验,最终取得了成功。研制过程中每一次进步都饱含着攻关的乐趣,每一次成功都让张庆伟他们高兴好几天。

除了要解决技术难题之外,张庆伟还要解决一个关键问题——人的问题。当时西昌卫星发射中心受“2 15”火箭爆炸的影响,原先发射队员住的宿舍不能住了,他就带领大家在简陋的房子前升国旗、唱国歌,激发大家的爱国热情,保证300多位发射队员不被之前的两次失败压垮,使整个团队始终保持了高昂的战斗力。

1999年11月20日,神舟一号试验飞船一飞惊天,与载人航天工程结缘八载的张庆伟,在酒泉发射现场分享了长征二号F火箭的成功“处女作”。9天后,在第十届全国十大杰出青年颁奖典礼上,胸挂奖牌的张庆伟,回赠给大会的是一面随神舟一号试验飞船绕地球14圈、行程60万公里的中国共产主义青年团团旗。

压力就是动力。前车之鉴往往是后人成功的基石。受上述事故的启发,张庆伟经分析比较后认为,对待科学无论什么时候都要兢兢业业,如履薄冰。神舟飞船虽有多次成功的经验,但也暴露过设计和管理上的缺陷。中国载人航天是大系统工程,只有靠各个系统的环环相扣,强化质量管理,避免工作上的漏洞,才能保证整个系统的安全运作,保证载人航天任务的圆满完成。

从2001年12月担任中国航天科技集团公司总经理那时起,张庆伟就重新锁定了自己的坐标和定位,即努力从一个技术管理型干部变成现代高科技产业集团的企业家。他认为,中国航天科技集团公司既然是企业,自己的定位就应该是企业家。而作为企业家,创新应是永恒的追求。航天产业总是处于技术创新和体制机制海王星娱乐创新的最前沿,“两弹一星”时期的自力更生攻克技术难关和高度计划经济体制下的管理模式就是当唐山寻亲:金淑婷,你这对都市类时的一种创新。现在形势变了,更需要新一代航天人进行创新。

成功是硬道理,也是检验先进性教育活动成效的重要标准。4月12日,长征三号乙火箭在西昌卫星发射中心刺破夜空,将法国阿尔卡特空间公司制造的亚太六号通信卫星送入太空,这是长征火箭自1999年以来首次进行的国际商业卫星发射,标志着中国航天重返国际商业发射舞台。在中央先进性教育活动办公室出版的第212期简报上,长三乙发射队的事迹被刊登其上。这是中央先进性教育活动简报中的第一个企业专刊。

10月11日~14日,以“完善社会主义市场经济体制”为主题的中国共产党十六届三中全会在北京召开,作为中央委员的张庆伟请假缺席,因为一项重大的历史使命需要他亲自指挥完成——此时长征二号F火箭托举着神舟五号飞船已矗立在酒泉卫星发射中心,发射进入倒计时。

2001年12月,就在张庆伟刚满40岁的时候,党中央把一个更重的担子压在了他的肩上——他担任了中国航天科技集团公司的总经理、党组书记,是中央企业集团中最年轻的总经理。

临危受命的张庆伟深感责任重大,任务完不成,将带来不可挽回的巨大经济损失和政治影响。对他来说,这是一次前所未有的巨大挑战,不能失败了,中国航天不能再失败了。第一次带领发射队就要去完成一次近乎苛刻的发射任务,张庆伟没有退缩,更没计较个人名利。在极其困难的情况下,他严格质量管理,带领全体研制人员团结一心,负重拼搏。

3月3日~4日,身体力行参加先进性教育各项活动的张庆伟,带领航天科技集团公司党组部分成员,冒着料峭的春寒,到革命圣地西柏坡参观,重温革命传统,学习西柏坡精神。3月16日,张庆伟为集团公司总部全体党员和京区各单位党政主要领导讲了一堂生动的党课。在党课中他指出开展先进性教育的重要性和必要性,并结合中国航天事业发展的实际,论述了共产党员和领导干部如何具体体现和保持先进性。他那篇题为《牢记光荣使命,永远保持先进性》的党课讲稿,受到国资委党委的推荐,供第二批开展先进性教育活动的中央企业参考借鉴。最为难能可贵的是,百忙之中的张庆伟在先进性教育学习中记的读书笔记竟达4万字之多,不仅有摘录、有归纳、有思考、有体会,而且内容丰富,受到了中央督导组的充分肯定。

经过四年的系统学习后,张庆伟1982年8月大学毕业来到航空工业部西安飞机设计研究所(603所)。工作之初,正赶上我国第一代歼击轰炸机——“飞豹”的研制,他全身心地投入其中,不久便当上了工程组副组长,带领一班人刻苦攻关,为后来“飞豹”的一飞冲天做出了自己的贡献。

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这一天,张庆伟早早来到总装测试厂房门口,他要亲自护送箭船到发射场地。9点30分,厂房大门打开,组装为一体的箭船在牵引车的牵引下缓缓移向发射塔架。从厂房到发射塔架有1公里的路程,张庆伟一步一步地跟着火箭前行,虽然脸上不时流露出轻松的笑容,但心里面丈量的却是沉甸甸的责任。

这年8月,35岁的张庆伟走马上任中国运载火箭技术研究院副院长,并在上任不到半年的情况下,担起了长征三号甲火箭发射东方红三号通信卫星责任人和发射队队长的重任。这是继1996年两次发射失败后以该院为主研制的长征火箭首次恢复发射卫星,国外舆论甚至评论说,中国航天人在西昌孤注一掷,如果这次发射再失败的话,则意味着中国的航天发射技术倒退了十年。

——长征火箭历史上发射次数最多的一年。长征火箭首次一年实施8次发射,把10颗卫星送上了预定轨道:4月18日,长二丙火箭发射试验卫星一号和纳星一号卫星;7月25日,长二丙SM火箭发射探测二号卫星;8月29日,长二丙火箭发射第19颗返回式卫星;9月9 日,长四乙火箭发射实践六号A、B两颗卫星;9月27日,长二丁火箭发射第20颗返回式卫星;10月19日,长三甲火箭发射风云二号气象卫星C星;11月6日,长四乙火箭发射第3颗中国资源二号卫星;11月18日,长二丙火箭发射试验卫星二号。

2004年7月1日,在航天科技集团公司成立五周年的日子,张庆伟为企业理念标牌揭下了红绸,标牌上写着“企业使命:创人类航天文明,铸民族科技丰碑;企业精神:自信自强,无私无畏,敢想敢为,尽善尽美;核心价值观:以国为重,以人为本,以质取信,以新图强”。张庆伟随后在讲话中指出,作为企业文化最本质、最核心的组成部分,理念系统的实施,必将为集团公司的跨越式发展和铸造国际一流宇航公司的战略目标注入强大的精神动力。

——11月,某航天重点型号进行试验,标志着高新工程取得重大进展。

新型远程地地导弹发射成功后不久,张庆伟以高票当选为第十届全国十大杰出青年。在此之前,他还先后获得国家教委、国务院学位委员会“做出突出贡献的中国硕士学位获得者”和航空航天工业部“首届航天十佳科技青年”称号,获中国科协第三届青年科技奖,航空航天工业部科技进步一、二、三等奖,国防科工委科技进步二等奖,1992年起享受国务院颁发的政府特殊津贴,1997年被中央国家机关评为“十杰”青年。

作为分管火箭总体设计的副总设计师,张庆伟深知科学、严格的工作规范对于火箭研制这一大的系统工程的重要性。他亲自动笔,编写了《长征二号F火箭设计准则》,制定了长征二号F火箭的研制流程,对火箭研制的每个阶段、每个环节、每个步骤,都给出了规范性要求。

2002年3月,大西北戈壁滩深处的酒泉卫星发射中心,又一个春天来到了。从2001年1月神舟二号飞船发射成功后,这里曾寂寞了一段时间。而此时,总装测试厂房里又出现了一张张严肃认真的脸庞,神舟三号飞船的发射准备工作正在紧张有序地进行。

坚信成功永远是硬道理

——火箭卫星在发射场发射准备时间大为缩短的一年。过去发射前的准备时间一般是45天左右,2004年全部实现了一个月之内,最短的只用了23天。

当距合同规定的将“长二捆”竖在发射台上的时间仅有一个半月时,卫星整流罩平推分离试验却未获完全成功。大家心急如焚,整流罩能否成功分离成为能否按时发射的最大问题。同样在紧要关头,张庆伟再次临危受命,和另外两位老同志一起毅然承担了攻克难关的重任。他们夜以继日地苦干,提出了新的方案。对此,张庆伟还建立了相应的数学模型,经计算机仿真验证了方案的可行性。在不到一个月的时间内,新方案两次试验均获成功。

加拿大农村重建规划是怎样出台的?农村居民如何参与规划决策?带着这样的问题,记者采访了渥太华市发展服务局的城市设计与规划师迈尔斯·马洪。

五个月的时间在人们为弥补 “非典”耽误的工作而紧张忙碌中转眼过去了,中国迎来了又一个十月金秋。而五个月前的“亮点”——中国首次载人航天飞行,此时已成为全世界关注的“焦点”,神舟五号飞船即将发射的消息不胫而走。

然而就在此时,一项任命改变了张庆伟的人生轨迹:他被调任中国运载火箭技术研究院副院长,从此不再担任长征二号F火箭的副总设计师。当时张庆伟正在拜科努尔发射场参观俄罗斯联盟TM号飞船的发射,别人的成功给了他极大的激励。当张庆伟回国刚下飞机在首都国际机场得知上述任命时,他对突如其来的任命,没有任何心理准备。其实,在他内心深处,当时的梦想是在自己热爱的岗位上干一番事业,数年后争取当上院士。

8月5日,长征二号F火箭发射队举行出征仪式,张庆伟在仪式上鼓励大家在新的使命面前,继续发扬载人航天精神,以确保成功为最高目标,以确保质量、确保安全为最高原则,以高度的政治责任感和使命感,全身心投入到发射工作中,时刻遵循“严、慎、细、实”的工作作风,不放过任何一个疑点和细小的环节,做眼见为实的模范、吃透技术的模范、大力协同的模范、勤奋工作的模范,确保发射任务圆满成功。

进入中央领导机构的张庆伟,深感自己肩上的责任更重了。他深知,中央委员的头衔绝不是个人的荣誉,而是党中央对航天事业的高度重视和关心。张庆伟认为,全面建设小康社会是全党和全国人民奋斗的大目标,铸造国际一流宇航公司是航天科技集团公司奋斗的局部目标,两个目标方向是一致的,内涵是相通的。在全面建设小康社会的伟大进军中,航天科技集团公司具有独特的作用和地位,其所承担的任务和取得的每一次成功,对巩固国防、维护世界和平和国家安宁,对壮国威、振民心,增强中华民族的自豪感,提高综合国力,都具有重要的影响力和促进力。当航天科技战线的职工用辛勤的劳动和不懈的努力迎来新的胜利时,就会向国际一流宇航公司的目标迈进一大步,也会为全面建设小康社会做出新的贡献。

从最不起眼的小事做起

10月14日晚,刚刚出席完十六届三中全会的中共中央总书记、国家主席、中央军委副主席胡锦涛和黄菊、吴官正等党和国家领导人从北京飞抵酒泉卫星发射中心,他们要亲历中国载人航天工程的历史性时刻,为航天人鼓劲加油。

3月25日,是注定令航天人骄傲的日子。当天下午,张庆伟代表航天人迎接江泽民总书记的到来,此时,发射已进入倒计时状态。晚上22点15分,神舟三号飞船发射升空。当“飞船进入预定轨道,太阳翼帆板正常打开”的报告传来时,指挥控制中心立即变成了欢乐的海洋, 江总书记再次握住张庆伟的手,向这位年轻的“当家人”表示祝贺。那一刻,张庆伟心潮澎湃。总书记夸赞航天科技队伍是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的话语,使他再一次深深地感到了党和人民对航天人的高度肯定和充分信任。

机构和结构的调整是一种创新,放眼未来提出宏伟的发展目标同样是一种创新。作为年轻的企业家,张庆伟雄心勃勃:到2010年,中国航天科技集团公司将建立具有经济规模的航天高科技产业,国际化经营,建成国际一流的宇航公司。为了实现“国际一流”的目标,他带领手下的精兵强将一手抓导弹武器系统、宇航技术与产品、主导民品三大航天科技主业的发展,一手抓企业信息化建设和企业文化建设,努力实现体制创新、机制创新、技术创新和管理创新。

上任不到两周,张庆伟便主持召开了航天科技集团公司载人航天标准化专题会议,提出要以载人标准确保载人安全。张庆伟在会上强调,载人航天工程已进入关键时期,搞好标准和规范是质量形势的要求,也是确保航天员绝对安全的基础。他指出,载人航天工程的标准必须是全面、严谨、可操作、可检查的,绝不能出现厨师做菜时常说的“盐少许”之类的含糊其词、模棱两可的情况。

谈起草案出台的过程,马洪说,他和同事根据市政府的规划,首先同康斯坦斯湾村的居民、农场主和商户等进行广泛接触,成立了一个包括当地12名社区负责人在内的重建规划委员会。委员会随后以“你理想中的康斯坦斯湾村是什么样”为主题,起草了一份涉及村子重建各方面问题的问卷,向所有居民征求意见和建议。对此马洪解释说:“重建的目的是为了让农村居民获得更好的服务和更多的便利,作为规划者,当然要充分听取他们的意见和要求,这样才能做到有的放矢。”

对于全体中国人来说,这同样是一个令人激动、令人难忘的时刻,中国火箭迈出了走向世界的第一步,而且这一步相当坚实、稳重。中国航天人的自信和实力,通过电视直播信号淋漓尽致地展现在全球数以亿计的电视观众眼前。而为长征火箭首次国际商业卫星发射服务的成功做出了开创性工作的张庆伟,也因此从众多的同龄人中脱颖而出,被破格晋升为高级工程师。

在长征二号F火箭的技术攻关中,难度最大的工程之一便是栅格翼的研制。栅格翼是逃逸系统结构组成的重要部件,其作用是保证逃逸时火箭的稳定。对于仅从图片上见过栅格翼外形的中国航天人来讲,研制之初简直就不知道从何处下手。当时也曾想走“捷径”,从国外引进图纸和技术,但对方开口就要上千万美元。负责谈判的张庆伟清楚,上千万美元对于资金比较紧张的火箭研制工程会产生什么样的影响。人穷志不短,他决定带领大家创造奇迹。

1996年,经过近5年的论证、设计和研制后,长征二号F火箭初具雏形。按当时的想法,长征二号F火箭在1997年便要进行首飞试验了,多年的心血即将换来第一枚果实。大家摩拳擦掌,准备做最后的冲刺,作为副总设计师的张庆伟也同样盼望能早一天亲自护送火箭前往发射场“一试身手”。

在胜利的喜悦中,张庆伟并没有陶醉。在接受记者采访时他清醒地指出,载人首飞的成功,仅仅是漫漫天路中走出了第一步。我们即将迈出载人航天工程的第二步,即空间实验室工程。通过突破飞船在轨交会对接技术和航天员太空行走的难关,更广泛、更深入地掌握载人航天技术;通过发射新的载人飞船和空间实验室,扩充现有的工程大系统,进一步掌握航天员在空间居住、研究、实验等相关技术,扩大空间应用的规模,同时探索和研究天基服务新途径;通过研制更经济可靠的运输工具,研制和发射空间站,建立我国的近地轨道天基服务基础设施,将各种应用卫星与空间站进行集成,最大限度地发挥效益,为深空探测奠定技术基础并提供运行平台。他认为,如果说神舟五号的耀眼光芒是我们这个文明古国向世界科技大国舞台中心回归的象征的话,那么我们未来的空间站工程将更能显示中华民族迸发的不可扼制的发展进取之势。

中国航天报社记者 张春雷

外界的影响还未完全消除,一场“非典”疫情又突然降临在中国的大地上。四、五月间,北京市的疫情蔓延迅速,而飞船和火箭的主要研制单位都在北京,工作受到一定的影响。张庆伟带领航天科技集团公司在狠抓科研生产任务完成和认真做好抗击“非典”工作的同时,又向北京市伸出援助之手。5月8日,他代表十万名航天科技战线职工将500万元捐助款交到北京市代市长王岐山手中。在捐款仪式上,张庆伟透露了一个好消息:神舟五号飞船和长征二号F火箭的研制工作一切顺利,中国首次载人航天飞行将按期进行。这条消息迅速刊登在各大媒体的显著位置上,成为当时最大的“亮点”之一。

2004年1月8日~9日,航天科技集团公司2004年型号工作会召开。面对空前繁重的型号科研生产任务,张庆伟在会上提出了“从零开始,奋力拼搏,严慎细实,誓夺全胜”的口号。他指出,航天科技战线的同志们要进一步解决思想认识当中还不适应市场经济发展要求,不适应科研生产由试验型向产业化方向过渡,不适应管理机制转变包括流程再造需要的地方。

1999年,建国50周年的日子,在国庆节大阅兵上,中国航天再一次向世人展示了雄厚的实力,其中的某重点型号凝结着张庆伟的青春热血;在那一年,中国航天自身也进行了体制上的重大变革——航天总公司改建为两大航天集团公司,这件事同样给了张庆伟展示才华的机会。

采访中,有30多年社区规划经验的马洪首先向记者展示了他为康斯坦斯湾村制定的规划草案。这份近50页的文件主要分为土地使用规划和社区发展战略两部分,每一部分都从渥太华市的整体发展要求出发,根据康斯坦斯湾村的具体情况按轻重缓急提出相关建议。

载人航天对发射场也提出了更高的技术保障要求,新型火箭的研制必须与发射场的建设协同进行。在工程协调会上,张庆伟代表火箭研制系统提出,发射场的布局规划和设施配置必须充分满足火箭载人发射的技术保证条件。为了垂直测试厂房和封闭式发射塔架的建设,张庆伟多次到酒泉卫星发射中心,和发射场系统的技术人员交换设计意见,协调技术接口,避免了火箭到发射场后的“水土不服”。

1988年3月,在国务院进行的政府机构改革中,航空工业部和航天工业部合并成立了航空航天工业部。4月,张庆伟硕士毕业,也许是受航空航天“联姻”的影响,他做出了影响自己一生的选择——来到中国运载火箭技术研究院总体设计部,在火箭总体室开始了参与火箭的研制。

机遇的取得不仅凭借日常实力的积累,更要建立在关键时刻勇于承担责任和能够承担责任之上。

《求是》杂志2005年第10期刊发了张庆伟的题为《加强党的先进性建设 再创航天事业新辉煌》的署名文章。文章站在实践“三个代表”重要思想的高度,全面阐述了加强党的先进性建设对我国航天事业发展的重要意义。

荣誉有时更能使人清醒。张庆伟深知,与国际知名大公司相比,航天科技集团公司的规模还不大。规模往往决定着一个企业的发展,而规模又需要数字来证明。2004年4月27日召开的航天科技集团公司第二次财经工作会,明确提出了集团公司总资产在2005年以前达到1000亿元、总收入在2010年以前达到1000亿元的经济发展目标。张庆伟指出,“两个一千亿”的目标是集团公司建设大公真钱投注平台司大企业集团和创建国际一流宇航公司最基本的经济基础,是保证集团公司参与市场竞争最基本的实力条件,也是更好地发展建设所必需的。

作为一名企业家,张庆伟对企业的理解是全面而深刻的。他认为,设备、技术、人才、资金等是企业的“硬件”,文化是企业的“软件”。企业文化是企业发展的灵魂,是构建企业组织的“基因”。要应对国内外激烈的市场竞争,铸造国际一流的宇航公司外报:中美互动应扩大务实面 我,实现可持续发展,必须培育具有时代特征和航天科技特色的质量文化。靠优秀的质量文化来发扬团队精神,增强员工的凝聚力和亲和力,促进质量管理水平和创新能力的提高,塑造一流的质量形象,增强企业的核心。

没有图纸和技术,大家便利用从国外找来的一本厚厚的资料书,开始了“自学成才”。栅格翼的设计要求高,加工难度大,工装复杂,在经历了不锈钢、钛合金和铝合金三种方案艰难的技术攻关历程后,最终选定由翼片焊接而成的铝合金方案。但栅格翼的翼片材料很薄,由600多条焊缝长达150多米交叉焊接组成方格,焊缝数量多,极易产生变形。张庆伟带领技术人员跑遍了国内焊接技术领先的加工厂,最后选定了首都航天机械厂。

1997年5月12日,长征三号甲火箭托举东方红三号通信卫星在西昌卫星发射中心耸起,发射前,按计划应留在距发射点6公里以外指挥控制大厅里的张庆伟,毅然出现在发射的最前沿阵地。因为他觉得,作为发射队队长此时此刻最重要的是给大家以决心和信心。事后有人问他距离发射架那么近,不危险吗?张庆伟实话实说:“是有一点危险。但当时主要是想通过身体力行直接给大家树立信心,也就想不了太多了。”

中国的火箭技术是由导弹发展演化而来的,在设计上不含任何载人飞行的理念。虽然长征二号F火箭是“长二捆”火箭的改进加强型,但本质上却因肩负载人使命而与后者有着很大差别。张庆伟和30多名技术人员一起,深入研究分析,广泛听取意见,针对火箭载人需解决的三大技术问题——提高可靠性指标、确保航天员安全和发射载人飞船的适应性,写出了详尽的技术改进方案和可行性分析报告。

为了让质量意识深入人心,张庆伟决定在集团公司内大力开展质量文化建设,组织编写了《质量文化手册》,并亲手将该手册交给型号责任人,要求以文化促进质量,以质量确保成功。

康斯坦斯湾村依林靠河,离市区不远,一直是渥太华市民消夏真钱投注注册和钓鱼的好去处。但那里的大多数居民不主张把村子搞成旅游胜地的样子,而是希望保持目前这种小村落的风味,房子不超过两层,路灯不要太亮等等。居民们认为,理想中的康斯坦斯湾村“有城市那样便利的基础设施固然好,但更重要的是要保持小村子的氛围”。

以国为重,以人为本。瞻望漫漫征程,把中国航天科技集团公司奋斗目图文世界生产力显著提高,:小在标定得很高的张庆伟,心中的承诺是:以“三个代表”重要思想为指导,认真地去实践,要干出新一代人的新伟业。

第一份“涉外合同”带给中国航天人的既有欣喜也有挑战。美国人研制的卫星虽然性能先进,但也有“先天不足”——卫星在星箭分离后不能自动起旋。于是,休斯公司对发射“亚洲一号”提出了苛刻的要求:卫星必须在起旋后脱离火箭。在论证会上,一位老专家提出了使火箭整体起旋,带动卫星旋转后再分离的方案,但需要进一步论证卫星的入轨精度。一阵沉默之后,坐在后排的张庆伟大胆地说了一句:“可以用计算机先计算一下。”会议主持者颇感兴趣地问道:“你来干行不行?”他干脆地回答:“我可以试试。”机会,终于向这个勤奋的年轻人张开了双臂,也一下子让他从预备队到了突击队。

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